Teori Motivasi Menurut Steven P Robbins

Teori Motivasi Menurut Steven P Robbins

Terdapat banyak teori motivasi, tapi Steven P Robbins mengemukakan simpulan sebagai berikut:

1.      Hampir setiap teori motivasi mengakui, manusia/pekerja tidak homogen. Masing-masing punya kebutuhan berbeda. Mereka juga punya per –bedaan dalam kebiasaan, kepribadian, harapan, kepuasan, dan sebagainya.

2.      Antar tipe manusia/pekerja dan jenis pekerjaan harus padu. Misalnya orang yang tinggi nAch-nya akan bekerja dengan baik pada bidang tugas y ang memberikan kesempatan untuk berpartisipasi dalam menentukan tujuan,ada kebebasan atau otonomi dan ada mekanisme umpan balik.

3.      Penetapan tujuan yang spesifik dapat merupakan motivasi. Bahkan penetapan tujuan yang spesifik berat bila ditetapkan secara partisipatif dapat mendorong orang untuk bekerja lebih giat.

4.      Tujuan yang ditetapkan harus dapat diyakini bahwa pasti dapat dicapai.

5.       Hadiah/penghargaan individual hanya cocok untuk budaya kerja individual. Tidak cocok untuk budaya kolektif dan holistic.

6.      Kaitkan hadiah/penghargaan dengan pelaksanaan tugas secara utuh. Jangan memberikan penghargaan hanya untuk sebagian penampilan tertentu, sebab kalau demikian halnya hanya akan memotivasi kegiatan tertentu itu saja. Memberikan hadiah yang bersifat terbuka, misalnya berupa kenaikan gaji tahunan atau promosi bagi yang berprestasi, akan lebih baik dari padaimbalan secara tidak diketahui lebih dahulu dan hanya untuk pelaksanaan tugas tertentu yang pelaksanaannya tersebar di sepanjang tahun.

7.      Sistem pemberian imbalan/ penghargaanharus memperhatikan keadilan/ kewajaran. Imbalan harus sesuai dengan input yang diberikan, walaupun tetap disadari hal ini sulit, mengingat banyak macamnya input maupun imbalan yang mungkin diberikan. Lebih lagi, yang dianggap wajar/adil bagi seseorang mungkin dirasa tak wajar bagi orang lain.

8.      Teori-tori motivasi yang telah dibahas merupaan teori motivasi yang saling melengkapi satu sama lain

9.       Banyak macam motivasi yang dapat dilakukan, tetapi tidak dapat menga - baikan uang. Berdasarkan suat u penelitian, motivasi yang lain hanya dapat menaikkan produktivitas maksimum 16 persen (berpartisipasi dalam penetapan tujuan), sedangkan motivasi yang berupa uang dapat menaikkan produktivitas rata-rata sampai 30 persen.

Referensi

Hani Handoko, 1996, Manajemen, edisi 2,BPFE-Yogyakarta

Sukanto Reksohadiprodjo dan Hani Handoko, 1986, Organisasi Perusahaan; Teori, Struktur dan Perilaku, BPFE-Yogyakarta.

Stephen P. Robbins, 2005, Organizational Behavior, Eleventh Edition,Pearson Prentice Hall,USA

Stephen P Robbins –Timothy A Judge, 2007, Perilaku Organisasi, Salemba Empat, Jakarta

Hariyanti STIE “AUB” Surakarta: Teori – Teori Motivasi Komtemporer Dalam Manajemen

Kata Kunci: Basic motivatin Theory, Comtemporer motivation T heory, Productivity

Tweet